O seu negócio tem mais em comum com uma horta do que parece, Parte 1

O que pensaria se um colega lhe dissesse que uma horta e uma empresa têm mais em comum do que imagina? Provavelmente pensaria que a sua colega passa demasiado tempo no seu jardim. E passa, e o mérito é dela! Deborah Gray é a Fundadora e Directora Geral da Canela, e no seu tempo livre também cultiva legumes na sua própria horta. Neste #CanelaInsights, ela partilha o que a jardinagem lhe ensinou e porque pensa que a natureza tem algumas lições valiosas a partilhar.
Esta é apenas a parte 1 de dois artigos.

Como muitas pessoas durante a pandemia da Covid-19, encontrei um passatempo que era possível fazer sob as restrições de confinamento. Nunca fui fã de bicicletas estáticas, (ainda menos depois da última série de Sex and the City) por isso fui lá fora e olhei à volta do meu jardim negligenciado e pensei que aqui era um lugar onde podia fazer algo onde cumprisse as restrições impostas face à Covid. Passei de cultivar ocasionalmente ervas em vaso a aspirante a cultivar e a comer diretamente do meu próprio jardim.

Os benefícios de ambicionar viver assim são infinitos, por isso aqui estão apenas alguns; ao cultivar a própria comida, corta-se o plástico em que os alimentos comprados na loja vêm embrulhados e eliminam-se também várias fases da cadeia de abastecimento alimentar, o que tem um impacto positivo no ambiente. Não há nada melhor do que a sensação de comer tomates ainda quentes do sol, ou enviar os  filhos para apanhar batatas do solo, ou colher morangos diretamente da planta para a sobremesa. O cultivo dos nossos próprios alimentos também me permitiu passar um tempo precioso sem ecrã, no jardim, com os meus dois filhos, enquanto colhia, escavava, plantava, podava, adubava e me maravilhava com a natureza. Na Primavera e Verão, quando a horta está a bater ao ritmo das asas dos insetos, há uma nova courgette para ser colhida todos os dias, por isso fazemos um passeio matinal após o pequeno-almoço e vemos o que mudou nas últimas 24 horas. Mesmo no Inverno, quando se pode supor que nada se passa, algumas plantas fortes, estão preparadas para dar um espectáculo como “pèsols de Maresme”, ervilhas específicas da zona da Catalunha onde vivemos.

Para além de toda a alegria que advém de ver as coisas crescerem, também cheguei à conclusão de que muito do que é necessário para um huerto de sucesso (palavra espanhola para horta) é também o que é necessário para gerir um negócio de sucesso.

Todos precisam do seu próprio espaço

Cada pacote de sementes que compra vem com um conjunto claro de medidas inscritas. Estas indicam a distância que precisa de deixar entre as respectivas plantas para que cresçam até à maturidade saudável. Quando se prepara para cultivar pela primeira vez os seus próprios vegetais, é possível que nunca tenha visto a planta que está a crescer como uma planta madura num jardim. A maioria de nós já viu vegetais polidos, brilhantes e de tamanho uniforme em filas limpas nas prateleiras dos supermercados, mas não a crescerem algures. Para lhe dar uma ideia, uma courgette precisa de 1m2 para crescer, enquanto que pode plantar uma alface a cada 10 cm. 

Isto também é verdade para os membros da equipa. Os diferentes membros da equipa precisam de uma quantidade diferente de metros quadrados de autonomia dentro dos quais florescem. Se se sentirem amontoados ou demasiado supervisionados, não irão prosperar. Por outro lado, alguns membros da equipa necessitam de mais supervisão e maior atenção para se sentirem confortáveis no seu trabalho diário. Infelizmente, os membros da equipa não chegam com as suas medidas inscritas no seu pacote, pelo que os Líderes precisam de tempo, esforço e atenção especial para trabalhar a quantidade certa de espaço que cada indivíduo necessita para atingir o seu potencial máximo. 

Escolha membros da equipa que se complementem uns aos outros

A “plantação em companhia” ou companion planting é uma forma de cultivar vegetais onde se colocam deliberadamente diferentes espécies de plantas perto umas das outras porque são mutuamente benéficas. Uma planta alta como ervilhas ou feijões pode dar sombra a uma planta baixa como um morango que, por sua vez, fornece cobertura ao solo. E não é apenas uma questão de altura ou tamanho onde as plantas são complementares, o que uma planta precisa do solo outra coloca, ou uma planta pode dissuadir certos insetos que outra atrai. O alho e a cebola ajudam a dissuadir os insetos que incomodam as plantas de tomateiro, as ervilhas põem azoto no solo, etc., etc..

Os membros da equipa funcionam da mesma forma e é por isso que é importante evitar uma abordagem de ”boneca russa” à contratação de novas pessoas. Quanto mais neuro-diversa a sua equipa for, melhor, mais ampla e mais audaciosa serão as suas ideias. Numa agência de relações públicas, precisa-se de pessoas criativas. Mas nem todos os membros da equipa são criativos da mesma forma. Algumas pessoas têm ideias excelentes, grandes e arrojadas, mas não têm a capacidade de as desenvolver para um resultado mais prático. Enquanto outras nem sempre têm necessariamente as grandes ideias, mas têm o dom de converter a ideia de outra pessoa numa realidade prática. Estes dois estilos de criatividade são complementares e cada tipo precisa do outro a fim de obter o melhor resultado para o cliente.

Agora vamos deixar-lhe algum tempo para refletir e olhar para o funcionamento da sua equipa, para si e para o seu jardim, se tiver a sorte de ter um! Que tipo de pessoa criativa é? De quanto espaço precisa? E os seus colegas?
Em breve estaremos de volta com a parte 2.